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廉政学问"三进"活动

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国网新源控股有限企业提升企业监督科学化水平

更新日期:2013-03-11 10:27:48 点击率:次

 


  近年来,国网新源控股有限企业(简称新源企业)不断创新,深化实践,通过采取建机制、抓监督、强管控三项措施,提升企业监督科学化水平,有力保障了企业安全健康发展。
  
  建机制,确保协同监督工作有效开展。新源企业统一协调整合内部监督力量,强化职能部门监督作用,着力构建协调配合、信息互通、监督到位的协同监督机制。一是健全监督工作组织机构,成立企业主要负责人任主任、三名党组成员任副主任以及各部门负责人组成的监督工作委员会;各基层单位相应成立委员会,形成了职责明晰的层级组织机构。细化监督责任,把新源企业本部30项主要监督事项细化到68个岗位,依据168项管理标准和制度,排查岗位监督点177个。加强责任考核,将协同监督机制建设情况作为党风廉政建设责任制的考核内容,纳入年度责任书,并把监督成果应用于企业负责人年度业绩考核、干部考核评价与选拔任用等各个方面。二是采取风险排查、情况报告、预警分析、联合督查、评估通报等五项工作措施,编制印发《协同监督工作手册》,形成一本手册、五项措施工作载体。三是企业监督工作委员会通过开展每月检查风险排查情况,每季度组织联席会议,每半年开展预警分析,适时组织联合督查,将协同监督纳入企业党风廉政建设责任制考核和纪委书记履职报告,确保协同监督取得实效。
  
  抓监督,确保重要决策部署贯彻落实。一是印发《加强企业重要决策部署落实情况督查工作实施方案》,企业监察部协同办公室等相关部门,联合开展车辆清理整顿、规范职务消费等督查工作,确保企业重要决策部署的贯彻落实。截至今年9月底,新源企业下属5家单位基本完成车辆清理整顿、规范职务消费等督查工作,并通过国家电网企业核查验收。二是加强对三重一大事项决策、公务接待、因公出国(境)等制度实行情况的监督。逐步深化党务公开、厂务公开,加强民主管理工作考核,杜绝发生严重损害企业利益和形象的事件。深入开展领导人员任期经济责任和工程全过程跟踪审计,强化权力运行情况的监督。三是成立工作组,开展对三重一大事项、工程建设领域的效能监察。截至目前,新源企业对系统内10家单位进行了效能监察,下达效能监察建议书7份,累计提出效能监察建议32条。
  
  强管控,确保惩防体系全面构建。一是充分发挥水电、蓄能一体化管理优势,扎实开展人财物集约化管理,通过信息化手段固化管理流程,实现重点业务、关键流程的网上运行、在线监控。二是健全完善领导人员监督约束机制,推进人力资源管控体系建设,深化领导班子建设。强化各级财务报销管理,建立一本制度标准、六个操作手册财务制度体系。严肃招投标纪律,积极推进电子商务平台建设,实现物资的全过程闭环管理。三是加强一体化标准体系建设,做好反腐倡廉制度与企业内控制度的衔接,建成了包括345项管理标准、779项管理流程、89项规章制度在内的一体化管理标准和规章制度体系。


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